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塑胶电子产品研发流程及规范.doc
文档介绍:
研发部運作程序
研发部是公司產品發展的核心与統籌部門,要求工程師除了擁有精湛的技藝之外,還必須有較強的協調与溝通能力。因此, 研发部職員,首先必須從整体、宏觀上了解公司,了解研发部及其內部運作的一般程序。工程師即能在產品發展跟進時從整体上把握方向与尺度,去協調產品發展的整個進程,充分而有效地与其它部門進行溝通,實現產品順利投入生產。
一) 組織架構圖
1.1 研发部組織架構圖(詳見附頁)
二) 職責范圍(参照研发部各员工岗位描述)
2.1研发部經理或主管職責
1.2.1.1負責貫彻執行公司政策﹐處理工程部各項行政工作
1.2.1.2制定工程部運作程序和工作計划
1.2.1.3負責同客戶溝通和批核工程文件
1.2.1.4負責与公司其它部門溝通協調
1.2.1.5負責重要工程技術和产品质量問題最終決策
1.2.1.6負責分配工作任務﹐督促下屬工作進度
1.2.1.7制定培訓計划和負責指導下屬培訓下屬
1.2.1.8負責處理解決下屬工作上的疑難問題
1.2.1.9負責制定和监控新产品的研发进度
1.2.1.10負責研发部的绩效考核
2.2结构工程師工作職責
2.2.1认真学习,不断提高电脑软件和产品结构设计的能力,及时掌握本公司产品的市场变化和功能更新
2.2.2严格服从工作安排, 积极与上级沟通,快速准确完成上级下达的各项设计任务
2.2.3认真配合部门搞好5S,主动参与公司各项活动,整理、整顿及清扫工作岗位。负责物料及工具摆放整齐明了
2.2.4努力提高工作积极性和集体荣誉感,遵守公司及部门的各项规章制度。严守公司机密和不做与工作无关的事情,努力提高工作效率
2.2.5新产品的结构开发设计,2D及3D图输出
2.2.6新产品手板的制作及改善
2.2.7产品各类图纸和初步BOM等资料的审查和发放
2.2.8新产品的试模、改模及样品的跟进和完善
2.2.9新产品各类外购零件的设计和打样
2.2.10新产品试产前各类零件和样品的确认
2.2.11重要工夹具的设计和试产前各类文件的输出
2.2.12协助相关部门对各类旧产品的工程改良和生产技术的监督
2.2.13严格按新产品开发设计进度要求,保质保量的完成产品开发任务
2.2.14产品设计结构合理、成本节约,组装方便及模具制作简捷
2.2.15各种零部件设计合理科学,而且通用性强。样品打板和采购方便
2.2.16手板制作一次性成功率高,避免多次更改及重做
2.2.17产品各类资料图纸准确和规范,合理及齐全,简单又明了,无明显错误和漏洞
2.2.18模具更改一次性成功率高,无漏改及重复改模的现象。根据产品复杂程度尽量保
证在三次改模后能够进行产品初审
2.2.19认真审核各类五金图纸,并严格进行试装配。通知开模后必须一次性成功,避免
人为错误而需要更改模具
2.2.20认真统畴完成各项样品的制作并从中完善塑胶模具及其它零配件,力争产品一次
性试产成功
2.2.21与各相关部门做好沟通,认真协助改善产品在生产中的各类技术问题
2.2.22积极配合工程文员做好各类技术资料及样品的归档,并及时补充所欠缺资料
2.2.23认真安排和指导助理工程师的工作,相互配合,教授其各类必须的技术方法,为
公司培养后备人才而努力
2.2.24力争按时完成上级下达的新产品开发数量
2.2.25严格按《新产品计划进度表》完成产品开发任务
2.2.26在各类技术资料齐备的情况下,每款产品要求在七个工作日内,做出合理可行的产品结构3D图输出
2.2.27工模试模完成后要求在五个工作日内,装配样板及出齐改模资料
2.2.28每套胶件模具在初审前严格控制在三次改模以下。
2.2.29认真处理和解决各部门提出的问题,按紧急情况适时保质的完成工作
2.2.30及时向上级汇报工作,总结各项任务的完成情况,主动沟通。提出更好更合理的建议和方法
2.3结构助理工程師工作職責
2.3.1结构2D图转换及输出
2.3.2产品部份胶件的改模
2.3.3新产品的试模、改模及样品的跟进和完善
2.3.4新产品各类外购零件的打样和跟进
2.3.5新产品试产前各类零件和样品的确认
2.3.6各类所需的样板制作
2.3.7试产前各类文件的输出
2.3.8协助结构工程师对各类旧产品的工程改良和生产技术的指导。
2.3.9严格按新产品开发设计进度要求,配合结构工程师保质保量的完成产品开发任务
2.3.10产品胶件改模,要求及时规则,简单明了,组装方便且没有重大质量问题
2.3.11各种零部件设计合理科学,而且通用性强。样品打板和采购方便
2.3.12产品各类资料图纸准确和规范, 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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